DistriCenter, enseigne bretonne de proximité depuis 1986, habille toute la famille à petits prix. Chaque année, plus de 10 000 produits sont conçus en interne et vendus dans plus de 170 magasins. Au total, le groupe compte plus de 1 200 collaborateurs engagés et met en avant simplicité, esprit d’équipe et bonne humeur pour offrir une expérience shopping accessible. L’entreprise a fait appel à 6TM pour moderniser et optimiser la gestion de ses imports. Avec le développement d’un outil numérique sur mesure qui simplifie le suivi des commandes, améliore la traçabilité des flux et automatise les processus critiques. Retour sur ce projet avec Olivier Abrahams, responsable du service import chez DistriCenter.
Quel était votre besoin à l’origine chez DistriCenter ?
Nous étions en quête de trois objectifs clés :
- Une meilleure ergonomie dans l’exécution des tâches quotidiennes du service import (moins de saisie, moins de calculs manuels).
- Une meilleure visibilité des flux pour un suivi optimal des commandes (respect du calendrier des livraisons, réduction des frais au port d’arrivée en France).
- Un calcul plus précis des prix de revient.
Si le service import est à l’initiative du projet, d’autres départements tels que les achats, la comptabilité ou encore la supply Chain en tirent également profit.
Pourquoi avoir choisi 6TM ? Comment a été l’accompagnement ?
Nous avons sélectionné 6TM à l’issue d’un appel d’offres. Leur approche agile et leur capacité à comprendre nos enjeux nous ont convaincus. Nous avons été accompagnés de bout en bout du projet, avec des ateliers collaboratifs permettant d’ajuster la solution à nos besoins réels. L’expertise de 6TM a été un véritable atout pour garantir une intégration fluide avec nos systèmes et une adoption rapide par les équipes.
Quels sont les bénéfices pour DistriCenter depuis le déploiement de l’outil ?
D’ores et déjà, nous constatons un gain de temps significatif sur les fonctionnalités déjà livrées. À terme, le temps gagné dans la gestion des commandes, du financement à la livraison, nous permettra d’améliorer notre pilotage des délais d’approvisionnement. Grâce à un système d’alertes et de relances, nous visons une optimisation du taux de service avec des livraisons « on time ».
L’expertise 6TM au service de la transformation digitale
Chez 6TM, nous accompagnons les entreprises dans la conception et le développement de solutions digitales sur mesure, alignées avec leurs enjeux stratégiques. Ce projet illustre notre capacité à concevoir des outils performants, facilitant le quotidien des opérationnels tout en offrant une meilleure visibilité des flux.
